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廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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產污設備用電監控平臺是在相關地區環保局需要監控生產企業的生產設備和環保設施排污凈化設備上安裝具有通訊功能的智能監測模塊對企業中已安裝監測模塊的設備的運行狀態(啟停狀態)和各種電參量進行實時的監測並通過數據分析和模型研判及時發現這些設備運行的各種異常情況。這種監測模式屬於過程產污設備用電監控和原先在線監測相比以上搜集到的數據不容易造假,可以及時發現異常而且對於企業來說成本和安裝費用較低,可以減輕負擔,故能在較大範圍進行推廣普及同時環保局也可以通過平臺全程監控企業生產狀況,有效提升執法效率。 產污設備用電監控平臺的應用探索自2017年開始就在積極探索把用電數據用於污染源企業的過程工況監控。系統首先在宿遷市開始應用產污設備用電監控平臺。累計監測企業250戶,南京、 蘇州、徐州邳州市、無錫江陰市、常州溧陽市也在開始實施產污設備用電監控平臺目前已經監測企業近500戶未來也打算進一步推廣應用。產污設備用電監控平臺在江蘇省各地的應用深受環保監察系統歡迎取得了較好的效果。2017年被評選為江蘇省10大環保創新典型案例江蘇省生態環境廳要求採用「試點創新法」予以重點複製推廣並下一步有意將已發放排污許可證的全部規上企業納入監管。 產污設備用電監控平臺介紹:產污設備用電監控平臺由現場端監控系統和中心端監控平臺兩部分組成如圖所示。 產污設備用電監控平臺由電量監測、通訊數據採集和平臺軟體三個子系統組成。 電量監測系統:對已經納入監測範圍企業單位的生產設施、污染物治理設施,環保設備運行的電氣參數(電流、電壓、功率、功率因數、電 量等)進行的監測、採集、處理、傳輸 。 通訊數據採集系統:將監測模塊採集的數據收集並存儲傳輸至中心端監控平臺。 安裝調試:對監測點位安裝的參數監測儀器進行儀器配置、通訊連接、數據傳輸等調試。 中心端監控平臺接受現場端監控系統傳輸的信息實現現場數據的匯總、報警管理、統計分析等遠程實時掌握生產設施和治污設施運行狀況。 ... 中心端監控平臺統一建設、統一運維、統一管理。現場施工單位、管理單位、排污單位按權限登陸系統使用能夠對生產設施、污染物治理設施的運行狀態進行關聯分析及時發現環保治理設備未開啟、異常關閉及減速、空轉、降頻等異常情況。將未及時進行污染物處理的設施實時通知相關人員,對執行停產、限產的生產設施進行監控,將停限產期間違規生產的設施實時通知相關人員,對停限產的總體情況進行統計分析使用者可使用網頁、手機APP、微信等形式應用平臺功能可自行定義簡訊、微信、APP等告警接收方式。 ... 產污設備用電監控平臺設備簡介 因企業生產情況複雜、現場環境往往惡劣所,所以產污設備用電監控平臺的終端監測設備採用一體化、小型化、免停電、免布線設計。可在企業不需要停電的情況下可進行設備安裝。採用無線自組網通信技術現場不敷設通信線纜,支持無線信號傳輸。 ... 數據分析 取得污染源企業生產設備和環保治理設施的環保工況用電監控,工業企業分表計電系統,環保設施用電監管數據後需要設置對應的數據模型以對環保治理設施的運行狀態進行研判研判規則如下 (1) 正常運行 環保治理設施(如:提升泵、鼓風機、污泥泵、污泥壓濾機等) 設備運轉率偏離正常值的±30%(根據污排污單位工藝特性動態設置)以內則判斷治理設施為正常運行。 (2) 未投入運行 根據排污單位工藝流程對環保關鍵治理設施進行監控如果環保關鍵治理設施用電負荷低於設置的運行閥值則判斷治理設施未投入運行。 (3) 非正常運行 一段時間內排污單位生產設備正常運行對應的環保治理設施用電負荷低於設置的正常運行閥值則判斷環保治理設施未正常運行為非正常運行。 工況監測應用 停電分析:某排污單位環保治理設備「進水泵2」在2019 年5月5日18時35分產生停電告警在2019 年5月5日18 時46分又重上 電。環保監察部門和排污單位可以根據停上電時間知道環保治理設備運行、停運的時長能夠根據停電告警知道環保治理設備是正常停運還是故障停運。 越限分析 通過設置環保治理設備的告警限值包括負荷的上限閾值、下限閾值實時判斷環保治理設備的運行情況通過越限分析判斷相關環保治理設備的開啟情況。 聯動分析 排污單位每個產污設施都有與之關聯的一套治理設備通過設置產污、治污設施的運行閾值採用不同維度的智能化聯動分析模型及時判斷環保治理設施是否正常開啟。 結語 將用電數據用於產污設備用電監控平臺具有簡易、直觀、無法造假、成本低等特點通過在江蘇省各地市的推廣應用取得了較好的實踐效果能及時發現企業治理設施出現的問題,變「人防」為「技防」減輕了環保監察部門的工作量提高了環保監察的效率增強了環保精準監管的能力。我們的體會是現有的在線監測和產污設備用電監控平臺各有優點如能在不斷深入推進的環保污染治理過程中將兩者優勢結合、數據融合、關聯分析則能互相彌補不足、相互完善可以更好地做好環保監測工作從而能為打贏污染防治攻堅戰提供有力的工具和武器。

 

 

內容簡介

  按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成?經營策略大師陳宗賢教授將之成功心法完全公開!

作者介紹

作者簡介
 
陳宗賢
 
  現為國內知名的經營管理名師,也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長,通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過2000多家企業,涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克,華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有:

  1986-1996  寶島集團:由65家連鎖拓展至500家以上,完成小林眼鏡併購案
  1989-1992  昆盈企業:帶領昆盈成為世界第二大廠,併購世界滑鼠創始廠MSC
  1990-2012  ASO:成為鞋業連鎖的領導品牌
  1992            一之鄉:建立蜂蜜蛋糕形象
  1992-2000  旗標出版集團:電腦圖書雜誌代表企業
  1993-1995  明安國際:成為國際高爾夫球桿領導品牌
  1994-1995  美體小舖:美化生活
  1995-1997  ViewSonic:成功打造為國際知名品牌
  1998-2001  奇威名品:帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
  1999            曾記麻糬:網路行銷
  2000            味丹:提升行銷效益
  2002-2004  詩威特:AI-15成功重塑品牌定位
  2005-2006  歐德傢俱:成為系統櫥櫃傢俱領導者
  2005-2012  康普森:從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
  2006-2008  大學光學:將眼科診所與眼鏡連鎖結合,並透過併購成為第三大連鎖
  2008-            大毅科技集團執行長
  2009-            豪紳纖維科技執行長
  2010-            正成集團:成功佈局大中華區市場
  2011-            聯維集團執行長
  2011-           景明化工執行長

  還有諸多不勝枚舉的企業,在陳宗賢教授的輔導下、授課中,企業呈倍數成長。

目錄

PART 1 基本職責
01 建立團隊目標
02 發現良策能力
03 強化組織功能
04 有效溝通
05 激發工作動機
06 培養優質人員
07 不斷尋求革新

PART 2 基本任務
01 建立高績效改進目標
02 運用現有資源改善現狀
03 使部屬充分了解目標與責任
04 運用五大步驟的行動策略

PART 3 工作使命
01 建立共同願景
02 落實經營理念
03 目標績效達成
04 凝聚團隊共識
05 提升人力素質

PART 4 領導力強化
01 能分辨領導力與管理力差異
02 樹立正確目標
03 有寬廣視野
04 以形象領導
05 能激勵團隊達成任務

PART 5 領導者品格
01 讓部屬心服口服
02 不要成為部屬話題
03 充分了解組織目標與職責
04 自我反省
 

自序

  一家企業,不論規模是大型、中型,或是小型,最重要的管理層級就是「中階主管」。因為此階層扮演兩種角色於一身,既是經營決策層的一員,更是執行團隊的領導者。

  可惜的是,許多企業的部級、理級主管絕大部分都是因為被肯定而升遷上來,要不是因為資深,就是因為專業表現。很少是經過正統的培訓與自我的學習而勝任。如此,就產生很多經營者會懷疑升遷一個人是否正確的存疑。

  所以,這些年來,不論是當專業CEO幫人家經營企業,或是當企管講師為學員授課,筆者都極力地為企業培養打造優質的管理團隊,尤其是部門主管(中階主管)這一層級的管理團隊。

  因為這是帶兵作戰的戰鬥官,既不是戰鬥兵,也不是參謀官。換言之,這個層級的主管,既要懂規劃,也要帶執行,不是只有想法與說法而已,必須能言善道,還能實際演練與教導。所以說,台灣稱職勝任的人不多,就是此緣故。

  基本上,中階主管必須具備至少三項專長職能,亦即,除了本分專長技能之外,還須懂行政管理、產銷管理與專案管理。並且,因為要領導團隊,因此領導統御與人資管理也不可或缺。這就是為何大家會說「專才不一定可當好主管,而通才才能當好主管」之緣由。

  另外,如何使命必達?那就得要承上啟下地融會傳達分配與規劃團隊成員的工作職責重點與自我目標。光是這一項,就有許多人無法勝任了,因為時下既懂規劃又要布達與帶動執行的主管真的還不是天生就有的,所以就需要不斷地培養與訓練學習。

  近年來,筆者常強調:「企業未來要賺管理的錢與創意的錢,但都需要加強整合管理。」整合管理,就是要加強為超標的資源整合能力,這是傳統的專才所不能及的。加上中階主管又是公司制度與政策的主要執行者,如果對角色職責不清楚認知,就不易發揮綜效。

  因此,特整理此書,供有心與已是此階層的主管參考學習,以有效發揮管理者的應有功能,造福企業與社會。
 
 陳宗賢
 

詳細資料

  • ISBN:9789869040587
  • 規格:平裝 / 156頁 / 15 x 21 x 0.78 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/Azay33y.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010682926

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